FA宣言の「人的補償」は残酷か？プロテクトリスト作成の苦悩と年俸への影響

FAは「買い物」ではなく「等価交換」である

オフシーズンの華、FA（フリーエージェント）移籍。「◯◯選手が移籍を決断！」「大型契約で合意！」といったニュースにファンは一喜一憂しますが、球団フロント（編成部）にとって、契約完了はゴールではありません。そこから「最も胃の痛くなる時間」が始まります。

それが「人的補償（じんてきほしょう）」です。

メジャーリーグのFA移籍は、主に「ドラフト指名権」の譲渡で解決しますが、日本のNPBでは「選手そのもの」を差し出さなければならない残酷な？ルール（Aランク・Bランクの場合）が存在します。

誰を守り、誰を差し出すのか？この「プロテクトリスト（28人枠）」の作成こそが、GMの手腕が最も問われる高度な情報戦であり、非情なコスト計算の現場なのです。

そもそも「人的補償」のビジネスモデルとは？

制度を知らない人のために、ビジネス視点で簡単に整理します。

プロ野球選手は年俸順に「ランク付け」されており、上位の選手を獲得した球団は、元の球団に対してペナルティ（対価）を支払う義務が生じます。

Aランク（球団内年俸 1〜3位）： 金銭補償＋ 選手1名
Bランク（球団内年俸 4〜10位）： 金銭補償＋ 選手1名
Cランク（11位以下）： 金銭補償のみ（※選手譲渡なし）

獲得する側から見れば、年俸数億円のエースや4番打者（A・Bランク）を獲るということは、「高い契約金を払った上に、自チームの選手を一人奪われる」という極めて高リスクな取引なのです。

ここで登場するのが、奪われないための防御壁、「プロテクトリスト（28名）」です。このリストに入らなかった選手は、相手球団が自由に一人選んで強奪できます。

「28人」という絶妙な少なさ

1軍のベンチ入りメンバーは29人。支配下登録選手の上限は70人。この数字を見れば、「28人しか守れない」ことの恐ろしさが分かるはずです。

主力選手と期待の若手を入れたら、枠は一瞬で埋まります。編成担当者は、以下の3つのカテゴリーで選手を「仕分け」する作業に追われます。

① アンタッチャブル（絶対不可侵）領域

チームの看板選手（主力）
ドラフト1位など、将来の幹部候補（若手）
直近でトレードやFAで獲得したばかりの選手

ここは議論の余地なくリスト入りします。概ねこれで15〜20枠が埋まります。

② ボーダーライン（損益分岐点）領域

一軍半の選手（代打の切り札、中継ぎ投手など）
伸び悩みつつある中堅選手
まだ海のものとも山のものともつかない高卒ルーキー

ここからが地獄です。「今の戦力」をとるか、「将来の可能性（ポテンシャル）」をとるか。 「この若手は化けるかもしれないが、今は一軍で使えない。逆にこのベテランは来年必要だが、3年後はいない」 この天秤に正解はありません。企業のリストラ面談と同じ空気が流れます。

③ ストラテジー（戦略的除外）領域

ここがプロテクトリストの醍醐味です。あえて実力のある選手をリストから外す、高度な心理戦です。

リスト作成の裏にある「ゲーム理論」

ただ「良い選手」を上から順に28人選ぶのではありません。「相手が欲しがらない選手」を読み切り、わざとリストから外すことで、実質的に守れる人数を29人、30人と増やすテクニックが存在します。

戦術A：高年俸ベテランの「毒まんじゅう」化

全盛期を過ぎたが知名度はあるベテラン選手（年俸3億円など）を、あえてプロテクトから外します。相手球団からすれば、戦力としては魅力的ですが、「獲得したら3億円のコストを背負う」ことになります。経営規模の小さい球団なら、そのコストを嫌って指名を回避するでしょう。これを逆手に取った防御策です。

戦術B：ポジションのミスマッチ狙い

例えば、相手球団が「投手不足」でFA流出したとします。相手は間違いなく、補償として「即戦力の投手」を狙ってくるでしょう。そこで、自チームの「有望な野手」をあえてプロテクトから外し、「微妙な投手」を厚く守ります。「野手なら宝の山だけど、相手は投手が欲しいから指名してこないだろう」という読みです。

しかし、この読みが外れた時、悲劇が起きます。かつて巨人が、エース級の投手をプロテクトから外した結果、西武や広島に強奪された事例（内海投手や長野選手など）は、まさにこの「読み合い」に負けた（あるいはコストカットを優先した）結果と言えます。

「選ばれた選手」のメンタルとビジネスチャンス

「人的補償として移籍してください」ある日突然、球団本部長から電話がかかってきます。拒否権はありません。拒否すれば引退です。

ファンから見れば「見捨てられた」「人身御供」という悲壮感が漂いますが、ビジネス視点で見ると、これは「栄転（ヘッドハンティング）」のチャンスでもあります。

リストから漏れた＝今の会社では評価が低い

プロテクトされなかったということは、今のチームでは「29番目以降」の評価だということです。来季の出番は限られていたでしょう。

しかし、相手球団は「君が欲しい」と指名してきたのです。移籍先には明確な「ポジションの空き」があり、即戦力として期待されています。実際、人的補償で移籍した後に才能が開花し、タイトルホルダーになったり、元のチームより高年俸を稼ぐようになった選手は山ほどいます。

「左遷」と捉えるか、「競合他社からの引き抜き」と捉えるか。選手のビジネスマンとしての資質が試される瞬間でもあります。

【保存版】過去の「衝撃の人的補償」事例リスト

日本のプロ野球史において、「まさかあの選手がリストから漏れているなんて」とファンや評論家を震撼させた事例があります。

これらは、「ベテランのコスト削減」や「若手の抜擢」といった各球団の思惑が複雑に絡み合った結果です。

ビジネス的に特に成功した（あるいは衝撃を与えた）事例をピックアップしました。

年	FA移籍選手（獲得コスト）	人的補償選手（隠れた資産）	移籍の流れ	ビジネス視点の分析・結果
2013	大竹寛	一岡竜司	巨人 ➝ 広島	【ROI最大化の成功例】巨人の分厚い戦力層に埋もれていた無名投手を、広島が一本釣り。一岡はその後、セットアッパーとしてリーグ3連覇に貢献。「人的補償の奇跡」と呼ばれる最高の掘り出し物となった。
2007	新井貴浩	赤松真人	阪神 ➝ 広島	【適材適所の再配置】阪神では赤星という絶対的スターがいて出番がなかったが、広島へ移籍し才能開花。ゴールデングラブ賞を獲得し、「あのスーパーキャッチ」で伝説に。
2007	石井一久	福地寿樹	西武 ➝ ヤクルト	【遅咲きのタイトルホルダー】 2球団を渡り歩いた苦労人が、3球団目のヤクルトで「盗塁王」を2度獲得。プロテクト漏れが選手の潜在能力を引き出した好例。
2018	炭谷銀仁朗	内海哲也	巨人 ➝ 西武	【コストカットの衝撃】巨人の生え抜きエースであり功労者の内海がリスト漏れ。「過去の功績より未来の枠」を優先した巨人の非情な（合理的な）決断が物議を醸した。
2018	丸佳浩	長野久義	巨人 ➝ 広島	【リーダーシップの譲渡】内海に続き、生え抜きスターの長野までもが流出。「広島は高年俸（2.3億円）の長野を敬遠するだろう」という巨人の読みが外れた形となったが、長野は広島でも精神的支柱として慕われた。
2005	豊田清	江藤智	巨人 ➝ 西武	【元本塁打王の流出】かつて広島から巨人にFA移籍した江藤が、今度は人的補償として西武へ。「FAで獲得した選手も、ピークを過ぎればプロテクトされない」という厳しい現実を突きつけた。
2023	山川穂高	甲斐野央	ソフトバンク ➝ 西武	【即戦力の強奪】 160km/hを投げるバリバリの若手リリーバーがリスト漏れ。ソフトバンクの選手層の厚さと、それを逃さず獲得した西武の抜け目なさが光った直近の事例。

この表から読み取れる「法則」

「広島カープ」のスカウティング能力の高さ:一岡や赤松など、他球団で埋もれている才能を見抜く力が圧倒的です。これはNO.2の記事で解説した「FAに頼らない育成経営」ともリンクします。
「巨人」の供給源としての役割:巨大戦力を抱える巨人は、どうしても優秀な選手がプロテクト枠（28人）から溢れます。他球団にとって、巨人のFA獲得は「宝の山（プロテクト漏れ）」を漁るチャンスでもあるのです。

まとめ：リストを見れば「経営方針」が透けて見える

プロテクトリストは極秘情報であり、ファンには公開されません。しかし、誰が補償で選ばれたかを見れば、球団が何を優先したかが分かります。

若手を守ってベテランが流出した球団 ➝ 「今の勝利」より「5年後の経営」を優先した（未来志向）。
ベテランを守って若手が流出した球団 ➝ 「顔なじみの功労者」を切れない、情に厚い（あるいは変化を恐れる）体質である。

FA移籍のニュースを見たとき、「誰が来るか」だけでなく、「その裏で誰がリストラ候補リスト（プロテクト漏れ）に載せられるのか？」を想像してみてください。そこには、グラウンド上の勝負よりもシビアな、組織防衛とコスト管理のドラマが詰まっています。